华尔街投行加薪争夺人才 硅谷依靠期权与文化吸引

　　投资基金和硅谷成为与华尔街大投行们争夺人才的主要对手。为了防止人员进一步流失，各大投行纷纷钱袋大开，计划为员工加薪。《华尔街日报(博客,微博)》报道称，高盛、摩根大通、花旗、美银、摩根士丹利等华尔街大行均准备或考虑给初级员工加薪。此轮加薪主要集中在基本工资而非年终奖金，涨幅普遍在20%至25%之间。不过除了直接加薪这种简单粗暴的方法留住人才的手段还有许多：

　　股票期权奖励

　　在硅谷，期权奖励是吸引人才的法宝。有些名校高材生毕业后直接加入一家创业公司，获得公司期权。一年后，这家创业公司被Facebook收购，立马赚了300-400万。

　　股票期权奖励是硅谷创业公司能够吸引到顶级人才、并迅速发展壮大的重要机制，这也造就了独特的硅谷式价值观。所以直到今天，在硅谷，仍有许多人想要离开Google、Facebook、Microsoft和Yahoo，加入到10人以下的创业公司。

　　公司文化

　　保持一个公司处于行业最前沿的唯一的方法是维持一个强大的公司文化。所有的公司都存在于一个的五个阶段，前两个阶段是为了生存,第三个阶段是关于自我(每个人都为自己),最后两个阶段是员工专注于更重要的东西,帮助他们实现自己的突破创新。

　　谷歌的创始人知道为了达到最大生产率和真正的突破创新,需要有一种“不害怕”的心态和一种自上而下的具有强制性的规则。不害怕的心态能够让员工放开胆子、迈开步子去做，无论失败与成功;自

　　上而下的规则则会起到上行下效的潜移默化的效果。有远见的领导人非常有选择性的雇佣人才，他们也会无情地消除坏员工,无论那些员工是多么的有才华。

　　待遇公平

　　这里的待遇并不是单单指薪资，更重要的是工作的投入与产出成正比，这对员工的心态拥有至关重要的作用，同时这也展现对人才的尊重和重视。

　　工作环境

　　这一点包含硬件设施、饮食、工作氛围，推崇华尔街的人认为“如果将办公室里有按摩师、台球桌、面包机和咖啡师作为评价职业满意度的重要标准，你永远不会在华尔街待超过15分钟”。

　　内部人才建设规划

　　好的培训制度和发展前景对人才的吸引力毋庸置疑。